Wie managt man ein Projekt, um den Erfolg sicherzustellen - DOOR3

Projektmanager sind die unbesungenen Helden des Entwicklungsprozesses. Es gehört viel mehr dazu, ein Projekt bis zum Start zu begleiten, als nur die Züge im Zeitplan zu halten. Jede Rolle, von Forschern über Designer bis hin zu Entwicklern, ist auf die Führung eines starken Projektmanagers angewiesen, um die Punkte eines Projekts zu verbinden und die Zusammenarbeit zu ermöglichen, die notwendig ist, um etwas wirklich Wertvolles zu schaffen. An jedem beliebigen Tag kann man einen Projektmanager dabei beobachten, wie er Workshops moderiert, Zeitpläne umstellt, Stakeholder in Diskussionen einbezieht, die richtigen Ressourcen findet, überprüft, ob das Feedback richtig umgesetzt wird, und seine eigene Erfahrung und sein Fachwissen in die Projekte einbringt.

Bei DOOR3 sind unsere Projektmanager das Herzstück unserer Arbeit. Sie sorgen nicht nur dafür, dass die Ergebnisse pünktlich fertiggestellt werden, sondern bringen auch ein breites Spektrum an Fähigkeiten in ihre Rolle ein, darunter ein breites Spektrum an Hintergrundwissen in den Bereichen Entwicklung, Führung, Geschäftsanalyse und mehr. Da unser Team so einzigartig ist, dachte ich, ich nehme mir ein wenig Zeit, um zu erklären, was Sie von einem DOOR3-Projektmanager bekommen.

Prozess-Experten

Wenn es um die Kernaufgaben geht, die Sie erwarten, übernehmen unsere Projektmanager natürlich eine aktive Rolle bei der Verwaltung von Projekten in jeder Phase. Sie kennen sich mit mehreren Projektabwicklungsmethoden aus, darunter Agile und Waterfall und manchmal auch mit einer Mischung aus beiden. Und als Architekten von Projektplänen sind sie für die Zusammenstellung von Projektteams verantwortlich, zu denen je nach den Erfordernissen der jeweiligen Aufgabe Berater, User Experience Designer und Forscher, Business-Analysten, Entwickler und Qualitätssicherungsspezialisten gehören.

Während des gesamten Prozesses leiten unsere PMs die Arbeit unseres Teams durch in sich geschlossene Sprints, in denen sie regelmäßig alle zwei Wochen auf iterative Weise über den Fortschritt der Softwareentwicklung informieren. Neben der Kontrolle und Unterstützung der Arbeit verbringen die Projektmanager auch Zeit mit der Analyse der Fertigstellung. Unser Team konzentriert sich auf eine kontrollierte und vorhersehbare Markteinführung, indem es den Softwareentwicklungs-Prozess von Anfang bis Ende sorgfältig verwaltet, um das Risiko bei jedem Schritt zu minimieren.

Unsere Projektmanager sind nicht nur darauf spezialisiert, Projekte in Bezug auf Zeit, Budget und Umfang auf Kurs zu halten, sondern verfügen auch über umfangreiche Erfahrungen mit der Entwicklung von Desktop- und mobilen Anwendungen sowie der Verwaltung komplexer, multidisziplinärer Programme und Projekte in verschiedenen Branchen. Auch wenn es sich um Ihre erste Produkteinführung handelt, ist es das, was sie jeden Tag tun - und was sie am besten können.

Kundenpartner

Zusammenarbeit ist der Kern unseres Prozesses bei DOOR3, und das wäre ohne die Unterstützung unserer Projektmanager nicht möglich. Unsere PMs halten unsere Kunden nicht nur durch regelmäßige Status-Updates und Check-Ins auf dem Laufenden, sondern schaffen auch eine Grundlage für die Zusammenarbeit und binden unser Team in das Ihre ein und umgekehrt.

Unser Prozess beginnt oft mit Kunden-Workshops, die von den PMs organisiert werden, von eingehenden Erkundungssitzungen bis hin zu gemeinsamen Meetings zur Festlegung von Produktmerkmalen, Funktionalität und mehr. Unsere Projektmanager stehen auch in regelmäßigem Kontakt mit den Kunden, binden sie in die Entscheidungsfindung ein, übermitteln dem Team die Kundenanforderungen, sammeln Feedback und vieles mehr.

Einige Kunden unterstützen wir sogar bei der Einrichtung ihrer eigenen DOOR3-ähnlichen [Projektmanagement]-Praktiken (https://www.door3.com/project-management-consulting/), indem sie die bewährten Prozesse, die wir in unserem Unternehmen einsetzen, für ihre eigenen Bemühungen nutzen.

Einzigartige Ressourcen

Viele unserer Projektmanager bei DOOR3 haben sich nicht auf den Beruf des PM vorbereitet. Sie sammelten zunächst jahrelange Erfahrungen in den Bereichen Entwicklung, Geschäftsanalyse, IT und Betriebsmanagement, um nur einige Bereiche zu nennen. Und viele Mitglieder unseres Teams haben Führungszertifikate oder kamen aus Führungspositionen in anderen Bereichen.

Kurz gesagt, die PMs sind ein integraler Bestandteil unseres Prozesses und unsere Teams verlassen sich auf ihre Anleitung und Führung. Mit zahllosen erfolgreichen Markteinführungen auf dem Buckel sind unsere PMs Experten für die Zusammenarbeit und Partnerschaft mit unseren Kunden und stellen gleichzeitig die richtigen Fragen, um den Geschäftswert unserer Produkte zu maximieren und Risiken zu minimieren.

Meine Aufgabe als Leiter der PMO-Praxis besteht darin, meine PMs zu befähigen, all dies zu tun. Meine Philosophie? Kontinuierliche Verbesserung und die Führung dieses Teams zu einem leistungsstarken, effektiven und hoch anerkannten PMO-Team.

Möchten Sie wissen, wie ein DOOR3-Projektmanager Ihr Projekt unterstützen kann? [Rufen Sie uns an und sprechen Sie mit uns (https://www.door3.com/contact-us/) über Ihre Projektanforderungen.