Bewältigung der Teamdynamik in der hybriden Arbeitswelt

Es ist schon schwierig genug, den Zusammenhalt eines Teams zu stärken, aber wenn man dann noch die Möglichkeit hat, aus der Ferne oder in gemischten Arbeitsverhältnissen zu arbeiten, wird es zu einer echten Herausforderung.

Im Rahmen unserer Bemühungen, die Teamdynamik in den Griff zu bekommen, hatte DOOR3 diese Woche das Vergnügen, Dr. Mark E. Whiting für ein Symposium über Teamzusammenhalt und -leistung zu empfangen. Unser normaler wöchentlicher Austausch zwischen unseren Teams Projektmanagement und Geschäftsanalyse erhielt ein ernsthaftes Upgrade, da wir alle Mitarbeiter des Unternehmens eingeladen haben, an dieser Folge unserer fortlaufenden, praxisorientierten Vortragsreihe teilzunehmen. Dr. Whiting sowie eine Reihe von Kollegen von außerhalb nahmen per Videoverbindung teil, während der Sitzungssaal unseres New Yorker Büros bis auf den letzten Platz gefüllt war (natürlich mit COVID-Vorkehrungen). Die Präsentation und die anschließende Diskussion zeigten, wie wichtig es ist, den Zusammenhalt im Team in den Vordergrund zu stellen, insbesondere in einer Zeit, in der Fernarbeit die Norm ist.

Der Vortrag konzentrierte sich auf die Faktoren, die den Zusammenhalt und den Bruch von Teams beeinflussen, sowie darauf, wie sich diese Dynamik direkt und indirekt auf die Leistung auswirkt. Forschung und Diskussion drehten sich um einige Schlüsselfragen, die seine Forschung zu beantworten versucht. Was macht ein bestimmtes Team erfolgreich und in welchen Situationen? Wie können wir Teams zu einem optimalen Start verhelfen? Wie können wir sicherstellen, dass unsere Teammitglieder unsere Perspektiven teilen?

Die Ergebnisse von Mark und seinen Kollegen zeigen, dass Teams von kollaborativen Interaktionen vor Beginn der Arbeit profitieren können. Wir überschätzen regelmäßig, wie sehr andere Menschen unsere Ansichten teilen. Wenn wir stattdessen von einem gemeinsamen Verständnis ausgehen, nicht nur über die besten Wege der Zusammenarbeit, sondern auch über uns als Menschen, können Teams langfristig produktiver und effizienter arbeiten.

Dr. Whiting ist derzeit Postdoktorand unter Duncan J. Watts im Computational Social Science Lab an der University of Pennsylvania und gehört sowohl dem Fachbereich Computer- und Informationswissenschaften im Ingenieurwesen als auch dem Fachbereich Angewandte Wissenschaft und Operationen, Information und Entscheidungen an der Wharton School an. Seine Arbeit umfasst den Aufbau von Systemen zur Untersuchung des Verhaltens und der Koordinierung von Menschen in großem Maßstab, ausgehend von der Überzeugung, dass das Erlernen eines besseren Miteinanders das Wichtigste ist, was wir tun können, um unseren langfristigen Erfolg zu fördern - sowohl als Individuen als auch als Spezies.

Bei leckeren Snacks entwickelte sich eine lebhafte Diskussion, und alle waren sich einig, dass wir mehr Zeit brauchen, um uns mit diesem wichtigen Thema zu beschäftigen. Unser zukünftiger Erfolg als Technologieberatung hängt von unserer Fähigkeit ab, effektiv zu kommunizieren und im Team zu arbeiten. Zusammenhalt und Zersplitterung sind natürliche Aspekte menschlicher Systeme, aber sie stellen Risiken für den Erfolg komplizierter organisatorischer Bemühungen dar. Je mehr wir über diese Prozesse wissen, desto besser können wir sie steuern. Kontaktieren Sie uns für mehr.

Weitere Informationen über die Arbeit von Dr. Whiting finden Sie unter whiting.me