Cómo gestionar un proyecto para garantizar su éxito - DOOR3

Los jefes de proyecto son los héroes anónimos del proceso de desarrollo. Llevar un proyecto hasta su lanzamiento es mucho más que mantener los trenes en hora. Todas las funciones, desde los investigadores hasta los diseñadores y desarrolladores, dependen de la orientación de un gestor de proyectos sólido para conectar los puntos de un proyecto y permitir la colaboración necesaria para crear algo realmente valioso. En un día cualquiera, un gestor de proyectos puede facilitar talleres, modificar calendarios, involucrar a las partes interesadas en los debates, encontrar los recursos adecuados, comprobar que los comentarios se aplican correctamente y aportar su propia experiencia y conocimientos a los proyectos.

En DOOR3, nuestros gestores de proyectos son fundamentales para nuestro trabajo. Además de asegurarse de que las entregas se realicen a tiempo, aportan una amplia gama de conocimientos a su función, incluida una gran variedad de experiencias en desarrollo, liderazgo, análisis empresarial, etcétera. Dado que nuestro equipo es tan único, he pensado dedicar un poco de tiempo a explicar qué se obtiene con un gestor de proyectos de DOOR3.

Expertos en procesos

En lo que respecta a las responsabilidades básicas que cabría esperar, nuestros gestores de proyectos desempeñan un papel activo en la gestión de los proyectos en cada etapa del proceso. Están versados en múltiples metodologías de entrega de proyectos, incluidas Agile y Waterfall y, a veces, un equilibrio de ambas. Y, como arquitectos de los planes del proyecto, son responsables de reunir a los equipos del proyecto, incluidos consultores, diseñadores de experiencia de usuario e investigadores, analistas empresariales, desarrolladores y especialistas en control de calidad, en función de las necesidades de la tarea en cuestión.

A lo largo de nuestro proceso, nuestros PM gestionan el trabajo de nuestro equipo a través de sprints autocontenidos, proporcionando actualizaciones periódicas sobre el progreso del desarrollo de software cada dos semanas de forma iterativa. Además de comprobar y facilitar el trabajo, los gestores de proyectos también dedican tiempo a analizar cómo se completa. Nuestro equipo se centra en llegar al lanzamiento de una manera controlada y predecible a través de una gestión cuidadosa del proceso de desarrollo de software de principio a fin para minimizar el riesgo en cada paso del camino.

Nuestros gestores de proyectos no sólo se especializan en mantener los proyectos en el buen camino centrándose en el tiempo, el presupuesto y el alcance; también tienen una amplia experiencia en desarrollo de aplicaciones móviles y en la gestión de programas y proyectos complejos y multidisciplinares en todos los sectores. Aunque puede que sea su primer lanzamiento de un producto, esto es lo que hacen todos los días y lo que mejor saben hacer.

Clientes asociados

En DOOR3, la colaboración es el núcleo de nuestro proceso, y no podría darse sin la facilitación de nuestros gestores de proyectos. Además de mantener a los clientes informados de cada paso del proceso mediante actualizaciones regulares de estado y comprobaciones, nuestros gestores de proyectos trabajan para crear una base de colaboración e integrar a nuestro equipo con el suyo y viceversa.

Nuestro proceso comienza a menudo con talleres para clientes organizados por los gestores de proyectos, desde sesiones de descubrimiento en profundidad hasta reuniones de colaboración para determinar las características del producto, la funcionalidad y mucho más. Nuestros gestores de proyectos también están en contacto regular con los clientes, integrándolos en la toma de decisiones cruciales, trasladando las necesidades del cliente al equipo, trabajando para recopilar opiniones, etc.

Incluso ayudamos a algunos clientes a establecer sus propias prácticas de [gestión de proyectos] al estilo DOOR3 (https://www.door3.com/project-management-consulting/), aplicando procesos perfeccionados que utilizamos en nuestra organización para facilitar sus propios esfuerzos.

Recursos únicos

Muchos de nuestros jefes de proyecto en DOOR3 no se propusieron ser jefes de proyecto. Empezaron adquiriendo años de experiencia en desarrollo, análisis de negocio, TI y gestión de operaciones, por nombrar algunos campos. Y muchos miembros de nuestro equipo tienen certificaciones de liderazgo o proceden del liderazgo en otros campos.

En resumen, los PM son una parte integral de nuestro proceso y nuestros equipos confían en su orientación y liderazgo. Con innumerables lanzamientos de éxito a sus espaldas, nuestra práctica de PM es experta en posibilitar la colaboración y la asociación con nuestros clientes, al tiempo que formula las preguntas adecuadas para maximizar el valor empresarial de lo que creamos y minimizar el riesgo.

Mi función como responsable de la práctica de PMO es permitir que mis PM hagan todo lo anterior. ¿Mi filosofía? La mejora continua y dirigir este equipo para convertirlo en un equipo de PMO de alto rendimiento, eficaz y altamente reconocido.

¿Quiere saber cómo un gestor de proyectos DOOR3 puede facilitar su proyecto? Llámenos para hablar sobre las necesidades de su proyecto.