Dinámicas de equipo en un mundo laboral híbrido

Crear cohesión de equipo ya es difícil de por sí, pero si a eso le añadimos el trabajo a distancia y el trabajo híbrido, el reto es enorme.

Como parte de nuestros esfuerzos por conseguir una buena dinámica de equipo, DOOR3 tuvo el placer de acoger esta semana al Dr. Mark E. Whiting en un simposio sobre cohesión y rendimiento de equipos. Nuestra sincronización semanal habitual entre nuestros equipos de gestión de proyectos y análisis empresarial se ha visto seriamente mejorada, ya que hemos invitado a todos los miembros de la empresa a participar en esta entrega de nuestra serie continua de ponentes basados en la práctica. El Dr. Whiting, así como varios colegas de fuera de la zona, se unieron a través de enlaces de vídeo a distancia, mientras que la sala de reuniones de nuestra oficina de Nueva York se llenó (con las precauciones de COVID en su lugar, por supuesto). La presentación y el debate posterior pusieron de manifiesto la importancia de dar prioridad a la cohesión del equipo, especialmente en una época en la que el trabajo a distancia es la norma.

La charla se centró en los factores que influyen en la cohesión y la fractura de los equipos, así como en el modo en que esta dinámica repercute directa e indirectamente en el rendimiento. La investigación y el debate giraron en torno a algunas preguntas clave a las que su investigación trata de dar respuesta. ¿Qué hace que un determinado equipo tenga éxito y en qué situaciones? ¿Cómo podemos ayudar a los equipos a empezar con buen pie? ¿Cómo podemos asegurarnos de que los compañeros de equipo comparten nuestras perspectivas?

Las conclusiones de Mark y sus colegas demuestran que los equipos pueden beneficiarse de las interacciones de colaboración antes de empezar a trabajar. Solemos sobrestimar hasta qué punto los demás comparten nuestras perspectivas. En cambio, empezar con un entendimiento común, no sólo sobre las mejores formas de trabajar juntos, sino de cada uno como seres humanos, puede ayudar a los equipos a ser más productivos y eficientes a largo plazo.

El Dr. Whiting es actualmente becario postdoctoral a las órdenes de Duncan J. Watts en el Laboratorio de Ciencias Sociales Computacionales de la Universidad de Pensilvania, con afiliación tanto a Ciencias Computacionales y de la Información en Ingeniería, como a Ciencias Aplicadas y Operaciones, Información y Decisiones en la Wharton School. Su trabajo consiste en crear sistemas para estudiar cómo se comportan y coordinan las personas a gran escala, partiendo de la convicción de que aprender a ser mejores juntos es lo más importante que podemos hacer para facilitar nuestro éxito a largo plazo, como individuos y como especie.

Un animado debate acompañó a sabrosos aperitivos y todo el mundo estuvo de acuerdo en que necesitábamos más tiempo para profundizar en este importante tema. Nuestro éxito futuro como consultoría tecnológica depende de nuestra capacidad para comunicarnos eficazmente y trabajar en equipo. La cohesión y la fractura son aspectos naturales de los sistemas humanos, pero plantean riesgos para el éxito de los esfuerzos organizativos complicados. Cuanto mejor conozcamos estos procesos, mejor podremos sortearlos. más información en Contacte con nosotros.

Puede encontrar más información sobre el trabajo del Dr. Whiting en whiting.me