Comment gérer un projet pour en assurer la réussite - DOOR3

Les chefs de projet sont les héros méconnus du processus de développement. La conduite d’un projet jusqu’à son lancement ne se résume pas au respect du calendrier des trains. Chaque rôle, des chercheurs aux concepteurs en passant par les développeurs, s’appuie sur les conseils d’un gestionnaire de projet solide pour relier les points d’un projet et permettre la collaboration nécessaire à la création d’un produit de grande valeur. Chaque jour, un gestionnaire de projet peut être amené à animer des ateliers, à réorganiser les calendriers, à faire participer les parties prenantes aux discussions, à trouver les bonnes ressources, à s’assurer que le retour d’information est correctement mis en œuvre, et à apporter sa propre expérience et son expertise aux projets.

Chez DOOR3, nos chefs de projet sont au cœur de notre travail. En plus de s’assurer que les livrables sont terminés à temps, ils apportent un large éventail de compétences à leur rôle, y compris un large éventail d’expériences dans le développement, le leadership, l’analyse d’entreprise, et plus encore. Parce que notre équipe est si unique, j’ai pensé prendre un peu de temps pour expliquer ce que vous obtenez avec un chef de projet DOOR3.

Experts en processus

En ce qui concerne les responsabilités essentielles auxquelles vous vous attendez, nos chefs de projet jouent certainement un rôle actif dans la gestion des projets à chaque étape. Ils sont versés dans de multiples méthodologies de livraison de projets, y compris Agile et Waterfall et parfois un équilibre des deux. En tant qu’architectes des plans de projet, ils sont chargés de constituer des équipes de projet comprenant des consultants, des concepteurs d’expérience utilisateur et des chercheurs, des analystes commerciaux, des développeurs et des spécialistes de l’assurance qualité, en fonction des besoins de la tâche à accomplir.

Tout au long de notre processus, nos chefs de projet gèrent le travail de notre équipe par le biais de sprints autonomes, en fournissant des mises à jour régulières sur l’avancement du développement du logiciel toutes les deux semaines, de manière itérative. Au-delà du contrôle et de la facilitation du travail, les chefs de projet passent également du temps à analyser la façon dont le travail est réalisé. L’objectif de notre équipe est de parvenir à un lancement contrôlé et prévisible en gérant soigneusement le processus de développement de logiciels du début à la fin afin de minimiser les risques à chaque étape du processus.

Nos chefs de projet ne sont pas seulement spécialisés dans le respect des délais, du budget et de la portée des projets ; ils possèdent également une vaste expérience du développement d’applications de bureau et d’applications mobiles (https://www.door3.com/mobile-app-development-company-new-york/), ainsi que de la gestion de programmes et de projets complexes et multidisciplinaires dans tous les secteurs d’activité. Même s’il s’agit de votre premier lancement de produit, c’est ce qu’ils font tous les jours et ce qu’ils font le mieux.

Partenaires clients

La collaboration est au cœur de notre processus chez DOOR3, et cela ne pourrait se faire sans l’aide de nos chefs de projet. En plus de tenir les clients informés à chaque étape du processus par des mises à jour régulières de l’état d’avancement et des vérifications, nos gestionnaires de projet s’efforcent de créer une base de collaboration et d’intégrer notre équipe à la vôtre et vice versa.

Notre processus commence souvent par des ateliers clients organisés par les chefs de projet, allant de séances de découverte approfondie à des réunions de collaboration visant à déterminer les caractéristiques du produit, ses fonctionnalités, etc. Nos chefs de projet sont également en contact régulier avec les clients, qu’ils intègrent dans les prises de décision cruciales, traduisent les besoins des clients à l’équipe, s’efforcent de recueillir des commentaires, etc.

Nous aidons même certains clients à mettre en place leurs propres pratiques de gestion de projet de type DOOR3, en mettant en œuvre les processus éprouvés que nous utilisons au sein de notre organisation pour faciliter leurs propres efforts.

Ressources uniques

Bon nombre de nos chefs de projet chez DOOR3 n’ont pas choisi de devenir chefs de projet. Ils ont commencé par acquérir des années d’expérience dans les domaines du développement, de l’analyse commerciale (https://www.door3.com/business-analysis-consultancy/), de l’informatique et de la gestion des opérations, pour n’en citer que quelques-uns. De plus, de nombreux membres de notre équipe possèdent des certifications de leadership ou sont issus d’autres domaines.

En bref, les gestionnaires de projet font partie intégrante de notre processus et nos équipes comptent sur leurs conseils et leur leadership. Avec d’innombrables lancements réussis à leur actif, nos PM sont experts dans l’art de favoriser la collaboration et le partenariat avec nos clients tout en posant les bonnes questions pour maximiser la valeur commerciale de ce que nous créons et minimiser les risques.

Mon rôle en tant que responsable du PMO est de permettre à mes PM de faire tout cela. Ma philosophie ? L’amélioration continue et la transformation de cette équipe en une équipe PMO performante, efficace et reconnue.

Vous voulez savoir comment un gestionnaire de projet DOOR3 peut faciliter votre projet ? [Appelez-nous pour discuter (https://www.door3.com/contact-us/) des besoins de votre projet.