Trois façons dont une équipe de programmation externalisée à New York peut résoudre vos problèmes numériques

Il existe trois catégories de défis numériques. Lorsque les entreprises demandent une aide technologique, c’est généralement parce qu’elles sont confrontées à l’un (ou plusieurs) des problèmes numériques suivants :

• Manque d’une partie ou de la totalité de l’expertise nécessaire à la création de logiciels de qualité

• Désir de se concentrer sur les compétences de base de l’entreprise, et non sur la conception et le développement de logiciels

• Capacité insuffisante du personnel à créer les logiciels nécessaires

L’un ou l’autre de ces problèmes, s’il n’est pas résolu, peut entraîner le retard ou l’échec du projet, des problèmes de moral pour votre équipe interne surchargée, un désavantage concurrentiel ou une distraction par rapport à l’activité principale de l’entreprise, et finalement un manque à gagner ou une baisse de rentabilité.

Voyons comment les combinaisons de ces facteurs sont traitées.

Équipe de programmation dédiée - Développement continu de logiciels personnalisés et gestion de la feuille de route du produit, gérés pour vous

Lorsque DOOR3 prend le rôle d’une équipe dédiée, nous assumons la direction du projet et nous nous associons au client à un niveau stratégique pour affiner continuellement la feuille de route des fonctionnalités au fur et à mesure que le logiciel mûrit, depuis le concept initial jusqu’à la première version et au-delà. Nous devenons une extension de l’équipe de notre client, nous recevons la stratégie commerciale du client et, en retour, nous enrichissons régulièrement cette stratégie avec les dernières tendances numériques et les opportunités qui permettent d’affiner la feuille de route du produit.

Sur le plan opérationnel, nous gérons l’ensemble du cycle de développement du logiciel, des exigences à la conception de l’expérience utilisateur (UX), en passant par le développement et les tests. En cours de route, nous prenons contact avec les parties prenantes désignées par le client de manière structurée afin de préserver leur temps précieux et de leur permettre de se concentrer sur leur cœur de métier.

Ce type d’arrangement peut s’avérer judicieux dans de nombreux cas de figure. Par exemple :

• Le client envisage de créer un nouveau produit numérique qui devrait évoluer au fil du temps.

• Un produit préexistant peut nécessiter une maturation ou une transition vers une base technologique ou une méthodologie de gestion plus récente (comme Agile).

• Le projet doit fournir des versions logicielles itératives de manière agile, mais l’équipe interne du client ne possède peut-être pas les compétences ou la capacité de gérer les changements rapides d’exigences et de priorités.

• Le projet est en cours de transition entre des équipes internes ou contractuelles et le client a besoin d’un partenaire mature qui a l’expérience de ces transitions délicates et qui s’occupe bien du logiciel à partir de ce moment-là.

Dans de nombreuses situations, le fait qu’une équipe dédiée de DOOR3 prenne en charge et revitalise un projet peut faire une énorme différence en termes de vitesse, de direction et de modernisation.

FreshDirect en est un bon exemple. Nous avons été responsables de la feuille de route de l’application mobile et tablette pour l’application de magasinage primée FreshDirect pendant plus de sept ans, gardant l’application fraîche (sans jeu de mots) en identifiant et en intégrant continuellement les dernières capacités et fonctionnalités mobiles pertinentes.

Renforcement du personnel - Une aide supplémentaire pour accélérer la livraison des projets de programmation

Pour les clients qui ont besoin de renforcer rapidement une équipe de projet pour répondre à des initiatives numériques urgentes, faire appel à DOOR3 pour renforcer le personnel est une bonne solution dans les situations où les délais serrés du projet, la capacité de l’équipe existante ou les ensembles de compétences existants ne sont pas disponibles chez le client.

Dans ces scénarios, DOOR3 travaille avec le client pour diviser très clairement et proprement le flux de travail et créer des mécanismes pour que l’équipe conjointe se réunisse et fasse avancer le projet - que cela signifie que notre personnel rejoigne l’équipe du client dans son processus scrum, ou que nous apportions notre propre processus scrum et que nous intégrions l’équipe du client dans celui-ci.

Outre le facteur de confiance, très important, l’engagement de DOOR3 dans le cadre d’un renforcement de l’équipe présente plusieurs avantages pour le client :

• Nous apportons un niveau d’expertise qui va au-delà de ce que l’organisation de recrutement typique peut fournir.

• Nous ne nous contentons pas de vous fournir des connaissances techniques, nous vous apportons une expertise éprouvée dans le logiciel de la plate-forme d’entreprise dans laquelle vous travaillez.

• Vous obtenez des vétérans de DOOR3 qui servent de point d’ancrage à l’équipe, en aidant à souder le groupe. Nous ne nous contentons pas d’embaucher des gens dans la rue pour vous donner 10 personnes chaudes.

• Le fait de savoir qu’il y a des membres de l’équipe DOOR3 parmi le personnel renforcé offre un degré d’assurance et de qualité que vous ne trouverez pas auprès d’autres sociétés de recrutement numérique.

Aider à combler les lacunes de compétences très spécifiques de nos clients est un rôle que nous excellons à jouer. Cependant, c’est la valeur de notre expertise au-delà de la dotation en personnel qui fait de DOOR3 un choix exceptionnel en matière d’augmentation de personnel.

Livraison du projet - Une solution facile à mettre en œuvre pour relever les principaux défis numériques

Lorsqu’un client engage DOOR3 pour un projet, il y a généralement un objectif produit très spécifique déjà en place qui doit être livré dans un délai limité.

Les clients qui ont ce besoin ont généralement un ensemble de fonctionnalités produit bien défini et ils recherchent un partenaire capable d’intervenir, de comprendre tout cela et de le réaliser. C’est la porte 3. Dans tous les cas, quel que soit le modèle de livraison, DOOR3 est en mesure d’exploiter le bon ensemble de compétences et de services pour s’assurer que le meilleur produit possible est construit, y compris la stratégie numérique, la conception de l’expérience utilisateur, la technologie, le développement et les tests. DOOR3 fournit tous les ensembles de compétences nécessaires dans les bonnes proportions pour fournir le résultat souhaité.

Pour les clients qui ont besoin d’un partenaire de projet capable de travailler avec un minimum de supervision et sans mobiliser leur propre équipe interne, tout en apportant un niveau élevé de conseil et de soutien stratégique, DOOR3 est la solution idéale. Nous pouvons prendre votre idée bien définie de l’orientation à donner au projet et fournir des conseils sur l’orientation du produit et la stratégie numérique, et apporter notre soutien dans la définition de l’orientation, dans le but ultime de respecter votre calendrier.

Dans le cadre du projet, nous structurons notre projet avec le client sur la base d’un objectif défini, d’un calendrier raisonnablement défini et d’un budget raisonnablement défini pour atteindre cet objectif.

Choisissez la description de votre projet. DOOR3 est prêt à vous aider.

Il y a presque autant de façons d’engager DOOR3 qu’il y a de façons dont nous pouvons aider votre entreprise. Que vous préfériez nous confier la responsabilité à 100% de votre projet ou que vous ayez besoin de nous pour compléter votre personnel avec une équipe d’ingénieurs, de designers et d’experts UX/UI expérimentés afin que vous puissiez continuer à avancer en interne. DOOR3 possède un palmarès enviable que vous voudrez connaître davantage. Si vous êtes à la recherche d’une équipe de programmation externalisée à New York, contactez-nous.