Rettung von Software-Projekten: Von der Krise zur Fertigstellung

Anzeichen für ein sinkendes Schiff

Stellen Sie sich vor, Sie wollten eine Softwarelösung entwickeln, die die Effizienz Ihres Unternehmens garantiert steigern würde. Bei Ihrer Suche nach Entwicklern fanden Sie ein Team, das Ihnen versprach, Ihre Lösung innerhalb von sechs Monaten und unter Ihrem ursprünglichen Budget zu entwickeln.

12 Monate später ist Ihr Budget weit überschritten und Sie merken, dass Dinge, die zu schön klingen, um wahr zu sein, es in der Regel auch sind. Jetzt brauchen Sie eine Software-Projektrettung.

Was ist die Rettung eines Softwareprojekts?

Die Rettung eines Softwareprojekts bezieht sich auf den Prozess des Eingreifens in ein Softwareentwicklungsprojekt, das sich in Schwierigkeiten befindet, gefährdet ist oder die Erwartungen an eine Geschäfts- oder Verbraucherlösung nicht erfüllen kann. Dazu können Projekte gehören, die sich gerade in der Entwicklung befinden, oder Lösungen, die bereits entwickelt wurden und nun aufgrund schlechter Wartung oder schlechter Ausgangsentwicklung nicht funktionieren.

Zu den üblichen Merkmalen von Projekten, bei denen eine Rettung des Softwareprojekts ansteht, gehören die drei wichtigsten: Zeitverzug, Budgetüberschreitung oder Nichterfüllung der Benutzeranforderungen oder Geschäftsziele. Diese drei Merkmale sind oft das Ergebnis mehrerer kleinerer Unzulänglichkeiten, wie z. B.:

1. verpasste Fristen
2. kostenüberschreitungen
3. schlechte Kommunikation zwischen den Teammitgliedern
4. mangel an klaren Zielen
5. ausufernder Umfang
6. niedrige Moral unter den Teammitgliedern
7. technische Herausforderungen
8. inkonsistente oder unzureichende Qualität der Arbeitsergebnisse
9. unzureichende Einbeziehung von Interessengruppen
10. häufige Änderungen der Projektanforderungen oder des Personals.

Jede Kombination dieser oder anderer Verzögerungen kann eine kleine Verzögerung in ein großes Problem verwandeln, und oft bleibt Ihnen nur die Möglichkeit, die ganze harte Arbeit aufzugeben oder ein Softwareprojekt zu retten.

Warum scheitern Software-Projekte?

Bei jedem gescheiterten Softwareprojekt gibt es differenzierte Gründe für den Niedergang. Es gibt kein genaues Rezept für das Scheitern eines Softwareprojekts, aber es gibt einige Ursachen, die wir in der Anfangsphase beobachten und die ein schlechtes Omen für den weiteren Verlauf des Projekts bedeuten können.

Anzeichen dafür, dass ein Projekt bald eine Software-Projektrettung benötigt

1. Ständig wechselnde Anforderungen: Wie können Sie punkten, wenn sich der Torpfosten ständig verschiebt? Wenn sich die Anforderungen an ein Projekt ständig ändern, ist es für die Entwickler unmöglich, den Zeitplan einzuhalten. Anforderungsänderungen sind bei der Verwendung einer agilen Methodik etwas leichter zu bewältigen, aber es wird immer noch empfohlen, während eines Entwicklungsprozesses so weit wie möglich auf dem richtigen Weg zu bleiben.

2. Schlechte Kommunikation: Die Software-Entwicklung erfordert eine Vielzahl von Übersetzungen zwischen Stakeholdern und Entwicklern. Normalerweise hilft ein Projektmanager dabei, diesen Prozess zu rationalisieren, aber wenn der PM seine Aufgabe nicht erfolgreich erfüllt, ist es fast garantiert, dass diese weniger als erstklassige Kommunikation den Prozess irgendwann durcheinander bringt.

3. Versäumte Fristen und überzogene Budgets: Vielleicht die beiden offensichtlichsten Punkte auf der Liste: Wenn Budgets gesprengt oder Fristen konsequent versäumt werden, ist es an der Zeit, das Projektrettungsteam von DOOR3 zu rufen. Es ist sehr selten, dass eine Budgetüberschreitung wieder aufgeholt werden kann, aber je früher Sie ein Problem erkennen, desto schneller können Sie die Blutung stoppen.

4. Niedrige Arbeitsmoral: Ist eine niedrige Arbeitsmoral wirklich ein so großes Zeichen für ein scheiterndes Projekt? Sie kann es sein! Vor allem bei internen Entwicklungsprojekten.

Einige Unternehmen haben sich an uns gewandt und uns mitgeteilt, dass der einzige interne Entwickler in ihrem Team gekündigt hat und ihr Softwareprojekt in einem ungepflegten Zustand zurückgelassen hat. Sollte es jemals zu einer Situation kommen, in der nur eine einzige Person mit einem Stück Individualsoftware vertraut ist? Sicherlich nicht, aber es kommt öfter vor, als man denkt, und wenn es passiert, ist eine Rettung des Softwareprojekts unvermeidlich.

Weitere Anzeichen sind eine falsche Ausrichtung der Technologie, eine mangelnde Einbeziehung der Interessengruppen und eine schlechte Entwicklungsqualität.

Ursachen für das Scheitern von Projekten

Wir haben die Anzeichen für eine drohende Rettung eines Softwareprojekts gesehen, aber lassen Sie uns ein wenig tiefer graben und herausfinden, wo diese Probleme während eines Softwareentwicklungsprojekts beginnen.

1. Schlechte Projektplanung: Es gibt einen Unterschied zwischen ehrgeizigen Zielen und völlig unrealistischer Planung. Wenn Sie eine blitzschnelle Entwicklung ohne Spielraum für Fehler oder Verlangsamungen erwarten, ist Ihr Projekt zum Scheitern verurteilt. Ein wenig Spielraum einzuplanen ist ein entscheidender erster Schritt vor der Entwicklung, wenn es um die Zeitplanung geht.

2. Technische Inkompetenz: Überprüfen Sie immer die Drittentwickler, mit denen Sie sprechen. Billigere Entwickler locken Sie mit billigen Preisen und dem Versprechen, sich mit jeder spezifischen Technologie, die Sie suchen, auszukennen, nur um dann Ihren Zeitplan zu sprengen und Sie in die Falle zu locken, entweder mehr zu bezahlen oder das Projekt ganz zurückzuziehen.

3. Ressourcenbeschränkungen: Softwareentwicklung ist teuer, daran führt kein Weg vorbei. Der Versuch, ein großes Entwicklungsprojekt ohne die entsprechenden Ressourcen in Angriff zu nehmen, führt zu einer unausgereiften Lösung, die niemandem nützt. Wenn Sie also nicht über die Ressourcen für das Projekt Ihrer Träume verfügen, sollten Sie die Lösung auf das Nötigste beschränken.

Während einer technischen Erkundung mit DOOR3 helfen wir unseren Kunden zu definieren, was enthalten sein muss und was in einer zweiten Version des Produkts hinzugefügt werden kann. So bleibt die gewünschte Lösung pragmatisch und realistisch.

4. Ineffektive Führung: Stakeholder, die sich ständig streiten, CEOs, die nicht wissen, was sie wollen, und mikromanagende Führungskräfte stehen sich oft selbst mehr im Weg, als dass sie ihr eigenes Projekt unterstützen. Software kann schlechte Managementfähigkeiten nicht beheben, also stellen Sie sicher, dass Ihr Team aufeinander abgestimmt ist, bevor Sie ein Projekt starten.

Ist es besser, ein Softwareprojekt zu retten oder von vorne anzufangen?

Wann entscheiden Sie, ob es besser ist, das Projekt zu verwerfen, anstatt es zu retten? Die Antwort kann je nach den Umständen unterschiedlich ausfallen, aber der erste Schritt wäre die Durchführung einer Risikobewertung jeder Option.

Gibt es zeitliche Beschränkungen, die die Durchführbarkeit des Projekts beeinträchtigen würden? Wie steht es um die Qualität der bereits geleisteten Arbeit? Müssen wir das meiste noch einmal machen? Wie viel haben Sie bereits investiert? Wie sieht es mit der verwendeten Technologie aus? Ist sie auf dem neuesten Stand oder bereits veraltet?

Wenn der entwickelte Code von sehr geringer Qualität ist und die Technologie bereits Anzeichen der Veralterung aufweist, ist es wahrscheinlich am besten, das, was Sie als Referenz haben, zu einem anderen Entwickler zu bringen und neu zu beginnen. Wenn Ihr Zeitplan noch tragfähig ist und Ihre Investition beträchtlich ist, kann es besser sein, das Softwareprojekt zu retten. Diese Entscheidung sollte unter Beratung des Teams getroffen werden, das die Entwicklung unabhängig von der Rettung oder dem Neustart übernehmen wird.

Faktoren, die den Entscheidungsprozess bei der Rettung eines Softwareprojekts beeinflussen

Vertragliche und rechtliche Verpflichtungen sind die Grundlage für eine Entscheidung wie die Rettung eines Softwareprojekts. Das Letzte, was ein Unternehmen will, ist ein Rechtsstreit mitten in einem scheiternden Projekt zu führen. Sobald bestätigt ist, dass es keine Verpflichtungen gibt, die vor einer Entscheidung erfüllt werden müssen, müssen die Projektbeteiligten ihre Köpfe zusammenstecken und eine Entscheidung treffen.

Bei der Entscheidungsfindung zur Rettung eines Softwareprojekts sollten die Beteiligten einige Dinge berücksichtigen:

• Steht das Projekt noch im Einklang mit unseren strategischen Zielen?
• Wie hoch sind die finanziellen Auswirkungen?
• Haben wir die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung?
• Wie ist die aktuelle Marktdynamik in unserer Branche?

Je nachdem, wo in der Matrix Ihr Team in Bezug auf diese vier Punkte steht, sollte es sich entscheiden, ob ein Projekt gerettet werden sollte oder ob es einfach neu begonnen werden muss.

Wie rettet man ein scheiterndes Softwareprojekt?

Die obige 8-stufige Zeitleiste bietet Unternehmen einen allgemeinen Prozess, den sie befolgen können, wenn sie versuchen, ein Softwareprojekt erfolgreich zu retten. Zusätzliche Strategien können helfen, diesen Prozess zu sichern.

Schlüsselstrategien für die Projektrettung

1. Wechseln Sie zur agilen Methodik, falls noch nicht geschehen: Es ist viel kosteneffizienter, Fehler während der Entwicklung zu beheben, als am Ende der Entwicklung zurückzugehen und Anpassungen vorzunehmen. Bei der Wasserfallmethodik geht die Möglichkeit verloren, Ihre Codebasis schnell zu iterieren, wenn Fehler auftreten.

2. Kümmern Sie sich um die technischen Schulden: Die angehäuften technischen Schulden sollten so schnell wie möglich verwaltet und reduziert werden. Die Aktualisierung von Technologien und die Verbesserung der Dokumentation können dazu beitragen, die Schulden zu verringern und die künftige Wartung zu unterstützen.

3. Ziehen Sie externe Experten hinzu: Wenn Ihr Do-it-yourself-Ansatz Sie erst einmal in dieses Schlamassel gebracht hat, machen Sie nicht noch einmal denselben Fehler. Ziehen Sie geprüfte Experten wie DOOR3 hinzu, um die Rettung Ihres Softwareprojekts zu bewerten und zu planen, und lassen Sie nie wieder eine unqualifizierte Hand an Ihren Code.

DOOR3’s Software-Projektrettungsdienste

Unsere Dienstleistungen zur Rettung von Software-Projekten sind auf jedes Projekt, das uns anvertraut wird, maßgeschneidert. Dank unserer zwei Jahrzehnte langen Erfahrung wissen wir, dass kein Projekt nach dem gleichen Schema abläuft, sondern dass es einige Dienstleistungen gibt, die wir anbieten, um den effizientesten Weg zu einer funktionierenden Lösung zu finden.

Technische Erkundung

Unsere technischen Erkundungsdienste sind das Fundament dessen, was wir als Agentur zur Rettung von Softwareprojekten anbieten. Vielleicht fragen Sie sich: “Lohnt es sich wirklich, mehr Geld für diesen ganzheitlichen Ansatz auszugeben?”.

Die Antwort lautet: Ja.

Indem wir uns die Zeit nehmen, Ihr Projekt von der Konzeption bis zu dem Punkt, an dem Sie es verlassen haben, vollständig zu analysieren, minimieren wir die Fehlerwahrscheinlichkeit, definieren den Umfang genau und reduzieren den gesamten Zeit- und Ressourcenaufwand für die Rettung Ihrer Software. Andere Unternehmen sagen Ihnen vielleicht, dass Sie die Entdeckungsphase verkürzen können, um Kosten zu sparen, aber das sind die gleichen Unternehmen, die Sie überhaupt erst in eine Rettungssituation bringen.

Wir haben die Quittungen, die das beweisen. Vor kurzem haben wir ein Softwareprojekt für einen der weltweit größten Getränke- und Lebensmittelhersteller gerettet. Wir sagten ihnen, dass eine technische Entdeckung gleichbedeutend mit einer erfolgreichen Rettung sei, und sie erlaubten uns, die Vorarbeit zu leisten, die notwendig war, um eine erfolgreiche Lösung zu entwickeln.

Die Lösung, die wir im Rahmen dieses Prozesses entwickelt haben, wurde zu einem großen Erfolg für das Unternehmen, da sie unterschiedliche Daten an einem Ort zusammenfasst und mit einfachen Analysen zur Unterstützung einer anpassungsfähigen Strategie verknüpft.

Sind Sie neugierig, mit wem wir dieses Projekt durchgeführt haben? [Sprechen Sie uns an (https://www.door3.com/contact-us/) und wir werden Ihnen gerne weitere Informationen geben.

Software-Projekt-Rettungsphasen

Wir unterteilen die Rettung von Softwareprojekten in drei übergreifende Kategorien, die wir abarbeiten. Durch diese Kategorien bleibt unser allgemeiner Prozess intakt, ohne dass wir uns zu sehr auf bestimmte Elemente der Projektrettung selbst fixieren.

Die Blutung stoppen

Was unsere Kunden von ihrer Agentur für die Rettung von Software-Projekten oft als erstes brauchen, ist eine schnelle Lösung, um alles am Laufen zu halten, während Sie nach langfristigen Lösungen suchen. Es ist uns nicht fremd, Sie wieder betriebsbereit zu machen, bevor wir uns an die Entwicklung einer besseren Lösung machen. Bei einem unserer früheren Kunden hat der einzige Entwickler gekündigt und ein unorganisiertes und nicht funktionsfähiges Intranet hinterlassen, das für den Betrieb des Unternehmens unerlässlich war. Wir erkannten den Ernst der Lage und brachten das Intranet schnell wieder zum Laufen, während wir zum nächsten Entwicklungsschritt übergingen.

Analyse und Präsentation

Sobald die Software stabilisiert ist, beginnen wir mit einer eingehenden Analyse. Wir sortieren, welche Funktionalitäten die Software haben muss, welche Funktionalitäten die Beteiligten wünschen und was bereits entwickelt wurde und was noch gerettet werden kann. Dieser Prozess ist für uns sehr umfangreich, denn er stellt sicher, dass alle Fragen beantwortet werden, bevor die Entwicklung beginnt. Sobald alle Informationen zusammengetragen sind, präsentieren wir allen Beteiligten unsere Ergebnisse und den anschließenden Plan für die Rettung Ihres Softwareprojekts und lassen ihn abzeichnen, bevor wir beginnen.

Ausführung

Wenn der kritische Meilenstein der Zustimmung der Interessengruppen erreicht ist. Wir beginnen mit der Entwicklung der maßgeschneiderten Software unter Einbeziehung aller Elemente, die vom vorherigen Team noch gerettet werden können. Diese Phase kann je nach Umfang und Größe des Projekts sehr unterschiedlich aussehen, aber unabhängig vom Projekt wenden wir eine agile Methodik an, um die Iteration während der Entwicklung zu betonen.

Am Ende jedes Schritts in der Ausführungsphase melden wir uns bei den Beteiligten zurück, um sicherzustellen, dass wir mit dem ursprünglichen Team das Produkt entwickeln, das sie sich gewünscht haben, und vielleicht sogar mehr, als sie erwartet haben.

Die Vorteile unserer Software-Projektrettungsdienste

Die Vorteile der Zusammenarbeit mit DOOR3 liegen auf der Hand:

Unvergleichliche Erfahrung: Wir verfügen über mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung als Softwareprojekt-Rettungsunternehmen und sind mit jeder Entwicklung der digitalen Welt gewachsen. Es gibt keinen Ersatz für Erfahrung, und das DOOR3-Team stellt sicher, dass es das, was es in den letzten 20 Jahren gelernt hat, auch nutzt

Völlig unabhängig: Die einzige Loyalität, die wir unseren Kunden schulden, ist die gegenüber unseren Kunden. Wenn Sie mit DOOR3 als Ihre Agentur für die Rettung von Softwareprojekten zusammenarbeiten, können Sie sicher sein, dass uns keine Dritten ins Ohr flüstern, während wir Ihre nächste Lösung entwickeln.

Globale Talente: Von New York über Europa bis zum Nahen Osten - egal, wo auf der Welt Sie sich befinden, Sie werden ein DOOR3-Teammitglied finden, das Ihnen für Ihr nächstes Projekt zur Verfügung steht.

Nur Fernzugriff? Kein Problem, unser Team kann Sie von der Konzeption bis zur Fertigstellung begleiten, ohne dass Sie jemals im selben Raum sein müssen (obwohl wir anschließend gerne in unserem New Yorker Büro auf Ihr Projekt anstoßen würden).

Lassen wir unsere Kunden für sich selbst sprechen.

**Ich bin beeindruckt von der Entdeckungsphase und der Konzeptnachweisphase, die sie mit uns durchliefen, um sicherzustellen, dass wir die richtigen Entscheidungen trafen”

Sr. Programmdirektor, Unternehmen im Gesundheitswesen

**Sie sind so gut darin, zusammenzuarbeiten, und es ist einfach eine nette Gruppe, mit der man arbeiten kann

Senior Director für integriertes Fundraising, gemeinnützige Organisation

**Sie hatten ein großartiges Team, und wir haben nichts als Lob für sie übrig

Produktverantwortlicher, RISA Tech

Technische Abhilfestrategien von unseren Experten

Hören Sie, was einige der technischen Experten von DOOR3 über Sanierungsstrategien für die Rettung von Softwareprojekten zu sagen haben.

Code-Review und Refactoring-Techniken

**Code-Reviews sollten konsequent und häufig durchgeführt werden. Sie bieten großartige Möglichkeiten für Refactoring, um Methoden weiter zu vereinfachen und Abhängigkeiten zu reduzieren

Suchen Sie bei der Überprüfung nach Möglichkeiten, die Modularität Ihres Codes zu verbessern. Jeder Entwickler wünscht sich eine Codebasis, die überschaubar ist und einzelne Module testen kann. Diese Modularität unterstützt auch die Bemühungen zur Leistungsoptimierung. “

Dima Kushch, DOOR3 Engineering Practice Lead

Architektur und Designverbesserungen

**Entwerfen Sie immer mit Blick auf die Skalierbarkeit, und Sie können die zukünftige Skalierbarkeit unterstützen, indem Sie einen serviceorientierten Architekturansatz (SOA) wählen

Ein entkoppeltes Frontend/Backend kann die Entwicklung und das Testen vereinfachen. “

Laena Ilk, DOOR3-Direktorin für Lösungsarchitektur

Bewertung und Aktualisierung des Technologie-Stacks

**Bewerten Sie immer die Leistung eines aktuellen Stacks, bevor Sie Entscheidungen treffen. Die Implementierung von CI/CD-Pipelines (Continuous Integration/Continuous Deployment) kann dazu beitragen, die Bereitstellungsprozesse zu beschleunigen, und Sie sollten auf jeden Fall DevOps-Praktiken einführen, wenn Sie dies nicht bereits getan haben

Die Technologie entwickelt sich heute sehr schnell weiter, daher sollten Sie immer prüfen, was es Neues gibt und ob es sich lohnt, eine Technologie zu ersetzen, die derzeit in Ihrem Stack enthalten ist. Und wenn Sie keine Cloud-Technologien nutzen, sind Sie etwa ein Jahrzehnt hinter dem zurück, was Sie sein sollten. “

Robert Miller, DOOR3 Principal Solution Architect

Einbindung und Kommunikation mit den Interessengruppen

Stakeholder müssen während eines Softwareentwicklungsprojekts die stärksten Kommunikatoren sein. Wie können Sie also eine starke Kommunikation sicherstellen, wenn viele Ihrer Stakeholder diese Fähigkeit nicht besitzen?

Der Aufbau von Vertrauen von Anfang an wird Ihnen helfen, Ihre Stakeholder auf eine Linie zu bringen, daher ist Transparenz der Schlüssel. Ihre Stakeholder sollten in alle relevanten Mitteilungen einbezogen werden, ob sie das wollen oder nicht. Ihre Stakeholder müssen in das Tagesgeschäft einbezogen werden, damit sie ihre ehrlichen Gedanken äußern und das Projekt mitgestalten können. Je häufiger Feedback gegeben wird, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Entwicklungsteam kostspielige Änderungen vornehmen muss.

Es kann sich auch lohnen, einige der zahlreichen Produktivitäts-Tools in Betracht zu ziehen, die derzeit auf dem Markt erhältlich sind. Tools wie Slack oder Asana können dazu beitragen, den Kommunikationsprozess zu rationalisieren und den Beteiligten zwischen den weniger häufigen Treffen einen Überblick auf hohem Niveau zu geben.

Risikomanagement bei der Projektrettung

Wenn Sie mehr über Risikomanagement bei der Rettung von Softwareprojekten erfahren möchten, lesen Sie unseren Blog über Risikomanagement in der Softwareentwicklung. Viele der in diesem Blog erörterten Punkte sind für jedes relevante Beispiel zur Rettung von Softwareprojekten relevant.

Qualitätssicherung und Testverfahren

Es hat keinen Sinn, Software zu entwickeln, wenn sie aufgrund ihrer Qualität nicht genutzt werden kann. Bei DOOR3 sind wir der Meinung, dass die Durchführung von QS-Prüfungen an jedem Kontrollpunkt dazu beiträgt, unseren Code sauber und effektiv zu halten. Wir legen auch Wert darauf, ein QA-Team zu haben, das die Arbeit unserer Entwickler unabhängig überprüft, um sicherzustellen, dass unser Team nicht nur seine eigene Arbeit überprüft. Die Einführung von DevOps-Praktiken unterstützt auch die Qualitätssicherung.

Benutzertests sind ebenfalls äußerst wichtig und werden häufig unterschätzt. Die Einführung von iterativen Feedbackschleifen hilft, Feedback-Mechanismen zu unterstützen, die das Produkt verbessern. Beta-Tests sind eine weitere gute Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Ihre Software so funktioniert, wie Sie es sich wünschen, und planen Sie immer einen Support nach der Veröffentlichung ein, da eine größere Benutzerbasis eher in der Lage ist, Fehler zu finden, die Sie möglicherweise übersehen haben.

Kontinuierliche Verbesserung

Die Rettung eines Softwareprojekts ist in der Regel keine Erfahrung, die man sich bei der Entwicklung eines neuen Softwareprodukts wünscht, aber es gibt viel, was man dabei gewinnen kann. In vielen Fällen kann ein Unternehmen aus der Rettung eines Softwareprojekts lernen, wie man am besten an ein Softwareentwicklungsprojekt herangeht. Erfahrung bedeutet einfach, dass man sich durch Schmerzpunkte hindurcharbeitet, und die Rettung eines Softwareprojekts ist ein Schmerzpunkt, den Unternehmen in eine benutzerfreundliche Erfahrung verwandeln können.

Beauftragen Sie jedoch kein Softwareprojekt-Rettungsunternehmen, das nicht weiß, was es tut! Vertrauen Sie der Erfahrung, vertrauen Sie echten Experten, vertrauen Sie DOOR3. Sie haben ein Projekt, das gerettet werden muss? Kontaktieren Sie uns noch heute.

1. Warum scheitern Software-Projekte?

Softwareprojekte können aus einer Vielzahl von Gründen scheitern, z. B. wegen unzureichender Planung, schlechter Kommunikation, schleichender Ausweitung des Projektumfangs, technischer Herausforderungen und mangelnder Übereinstimmung mit den Erwartungen der Beteiligten. Die Identifizierung der Ursachen für das Scheitern ist entscheidend für eine effektive Projektrettung.

2. Wie strukturiert man ein Softwareprojekt?

Die Strukturierung eines Softwareprojekts umfasst die Festlegung klarer Ziele, die Aufteilung der Aufgaben in überschaubare Komponenten, die Einrichtung von Kommunikationskanälen, die effektive Zuweisung von Ressourcen und die Anwendung von Projektmanagementmethoden wie Agile oder Waterfall. Eine gut definierte Projektstruktur erleichtert die Organisation, die Zusammenarbeit und die erfolgreiche Projektdurchführung.

3. Wie kann ich ein Unternehmen für die Rettung von Softwareprojekten finden?

Sie können ein Softwareprojekt-Rettungsunternehmen für die Übernahme bestehender Projekte finden, indem Sie professionelle Netzwerke, Outsourcing-Plattformen, Branchenverbände und Empfehlungen nutzen. Bevor Sie eine Entscheidung treffen, sollten Sie potenzielle Teams auf der Grundlage ihres Fachwissens, ihrer Erfahrung, ihrer Kommunikationsfähigkeiten und ihrer Übereinstimmung mit den Projektanforderungen bewerten.

Oder Sie könnten einfach Kontaktieren Sie uns noch heute!

4. Was geschieht, wenn das Softwareprojekt nicht mehr zu retten ist?

Wenn ein Softwareprojekt nicht mehr zu retten ist, können alternative Lösungen darin bestehen, das Projekt von Grund auf neu aufzubauen oder vorhandene Komponenten für andere Projekte wiederzuverwenden. Als Unternehmen, das sich mit der Rettung von Softwareprojekten befasst, kann DOOR3 Anleitung und Unterstützung bei der Suche nach alternativen Lösungen bieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Einschränkungen des Projekts zugeschnitten sind.

5. Können Sie bei der Auswahl der richtigen Technologien und Frameworks helfen, um den Erfolg des Projekts zu verbessern?

Ja, DOOR3 kann bei der Auswahl der richtigen Technologien und Frameworks helfen, um den Erfolg eines Softwareprojekts zu verbessern. Dazu gehören die Evaluierung der Projektanforderungen, die Bewertung der verfügbaren Technologien, die Berücksichtigung von Skalierbarkeit, Wartbarkeit und Kostenfaktoren sowie fundierte Empfehlungen auf der Grundlage bewährter Praktiken und Fachkenntnisse der Branche.

6. Wie geht man bei der Rettung eines Softwareprojekts mit technischen Schulden um und verbessert die allgemeine Codequalität?

Der Umgang mit technischen Schulden und die Verbesserung der Codequalität während der Projektrettung umfassen die Durchführung gründlicher Codeüberprüfungen, die Umstrukturierung von Legacy-Code, die Implementierung bewährter Verfahren und die Einführung automatisierter Tests und kontinuierlicher Integrationsprozesse. Durch die Priorisierung von technischen Abhilfemaßnahmen und die Förderung einer Qualitätskultur trägt DOOR3 dazu bei, die Stabilität und Wartbarkeit des Codes bei der Rettung von Softwareprojekten zu verbessern.

7. Wie stellen Sie sicher, dass unsere geschäftlichen Anforderungen und Ziele bei der Durchführung Ihrer Software-Projektrettungsdienste erfüllt werden?

Um sicherzustellen, dass die geschäftlichen Anforderungen und Ziele bei der Bereitstellung von Softwareprojekt-Rettungsdiensten erfüllt werden, ist eine enge Zusammenarbeit mit den Beteiligten, eine gründliche Anforderungsanalyse, regelmäßige Kommunikation und agile Entwicklungspraktiken erforderlich. DOOR3 legt großen Wert auf die Ausrichtung an den Unternehmenszielen, bezieht Feedback während des gesamten Prozesses mit ein und liefert Lösungen, die die Erwartungen des Kunden erfüllen oder übertreffen.