Dans le paysage dynamique du développement d’applications mobiles, le succès dépend de la planification stratégique et de l’évitement des pièges les plus courants. Connaître les bons facteurs, c’est comme avoir une carte au trésor. Dans ce billet, nous allons explorer trois erreurs courantes qui peuvent vous faire trébucher dans votre quête d’une application exceptionnelle. Il s’agit des facteurs liés au développement d’applications mobiles qui, lorsqu’ils sont négligés, peuvent transformer l’aventure de votre application en un parcours semé d’embûches. Passons en revue ces pièges pour que votre application mobile devienne une réussite !
Au cours de la dernière décennie, les principaux acteurs du marché de la téléphonie mobile, tels qu’Apple, Samsung et Google, ont mis au point de multiples plateformes et appareils qui ont révolutionné le secteur. En conséquence, le développement d’applications mobiles ressemble davantage à un changement de pneu qu’à la construction d’une voiture. Cependant, pour de nombreux développeurs, suivre l’évolution des demandes et les délais serrés signifie souvent opérer sur la base de mauvaises hypothèses et se solde par un échec total.
De mauvaises hypothèses peuvent tout gâcher. Même s’il peut sembler plus sûr de se fier à son expérience passée et à ses intuitions, faire preuve de diligence raisonnable au préalable vous fera gagner du temps et de l’argent sur le long terme. S’il existe de bonnes hypothèses qui peuvent raccourcir votre délai, le problème est de savoir lesquelles suivre.
Facteurs de développement des applications mobiles : 3 erreurs courantes à éviter
Voici quelques hypothèses dangereuses que les dirigeants et les développeurs ont tendance à faire lorsqu’ils planifient la création d’une application. En les évitant, vous prendrez une longueur d’avance sur la concurrence et assurerez la réussite de vos projets.
hypothèse ### :
Votre application doit être construite avec une technologie/un ensemble d’outils spécifiques.
Réalité :
Soyez flexible. Évaluez votre pile technologique en fonction de chaque projet au lieu d’avoir une plate-forme fixe pour tous les projets. Les développeurs doivent s’efforcer de s’adapter, en laissant les besoins du projet déterminer les outils qu’ils utiliseront.
Vous devez commencer par évaluer votre projet et déterminer les domaines d’expertise de votre équipe. Laissez la contribution de toute l’équipe guider le processus, car une bonne équipe doit avoir une idée de ses forces et de ses faiblesses.
Outre la clarification de l’approche technologique de l’équipe, un exercice similaire devrait être réalisé au niveau du projet. Il est beaucoup plus facile de déterminer à quoi ressemble un projet si vous disposez d’un talent, d’un temps et de ressources illimités, mais si vous supprimez ces facteurs dans le développement d’applications mobiles, vous découvrirez tout ce que vous devez livrer et quand vous devez le faire. S’agit-il d’un projet ponctuel et rapide ou d’une application d’entreprise à forte logique qui doit être fonctionnelle et maintenue pendant des années ?
Une fois ces spécificités mises en lumière, il est essentiel de trouver un équilibre entre elles. Ce n’est que lorsque vous saurez ce que vous devez construire et quand vous devez le faire que vous pourrez vous asseoir avec votre équipe technique et déterminer la meilleure voie à suivre. N’oubliez pas qu’en fonction de vos besoins ou de ceux du client, le meilleur chemin n’est pas forcément le plus court. Ensuite, vous pouvez établir des calendriers approximatifs pour chaque approche, en vous référant aux fonctionnalités et à l’architecture de haut niveau et en vous concentrant sur les pertes de temps potentielles, et prendre une décision en connaissance de cause.
Cette comparaison devrait vous donner une idée plus claire de la manière dont vous pouvez élaborer une approche qui respectera le calendrier et le budget. N’oubliez pas que l’une des principales conclusions de cet exercice est la suivante : “Pouvons-nous faire cela ?” N’ayez pas peur de répondre “non, c’est impossible” C’est parfois le cas.
Hypothèse :
Vous connaissez le coût global des ressources nécessaires à la réalisation de votre application.
Réalité :
Vous ne le savez probablement pas. On pense généralement que la création d’une application ne prend pas beaucoup de temps (environ 2 à 4 mois). Bien que cela puisse être vrai dans certains cas, il s’agit probablement de l’hypothèse la plus dangereuse pour vos résultats et votre niveau de stress.
Le fait est que les outils et les connaissances disponibles pour la création d’applications ont beaucoup évolué depuis l’époque des premiers iPhones. Bien que le développement d’applications soit devenu plus rationnel, une planification et un plan d’action minutieux vous permettront d’économiser beaucoup de ressources.
Recherchez comment construire votre application avant de déterminer ce qu’il faut construire. Ces recherches doivent porter sur le type de fonctionnalités, de cadres, d’interfaces et d’intégrations de services ou de back-end qui seront nécessaires. Posez-vous toutes les questions auxquelles vous pouvez penser et demandez l’avis de vos pairs. Même des questions apparemment redondantes peuvent produire des informations que vous n’auriez pas pu obtenir autrement.
L’application doit-elle être multiplateforme (iOS/Android/Windows) ? Chaque plateforme doit-elle avoir un aspect différent ? Qu’en est-il des autres appareils ou même de l’accès hors ligne ? Quel est le niveau de sécurité requis ? Qu’en est-il du plan marketing ? Cette application correspond-elle à un besoin réel des utilisateurs ? De telles questions vous aideront à vous concentrer sur ce qui est vraiment important pour assurer la réussite du projet.
Une fois que vous avez finalisé les exigences fonctionnelles, l’architecture et les points d’intégration, vous pouvez commencer à clarifier le niveau d’effort et les ressources nécessaires pour construire votre application. La formalisation de ces exigences fonctionnelles contribuera à accélérer le processus de mise en œuvre. Bien qu’il puisse s’avérer nécessaire d’apporter des modifications en cours de route, la détermination de ces artefacts réduira globalement les risques et les écueils potentiels.
Hypothèse :
Tout se passera comme prévu.
Réalité :
Comme l’a laissé entendre le poète Robert Burns, il est rare que nous parvenions à suivre nos plans, même les mieux conçus. Les revers imprévus font partie intégrante des projets et il faut s’y attendre. Qu’il s’agisse de modifications de dernière minute des exigences, d’un code défectueux ou d’un gros morceau de fonctionnalité qui n’a pas été pris en compte lors de la définition du projet, vous pouvez être sûr que quelque chose va mal se passer.
Malheureusement, ces contretemps peuvent faire dérailler complètement votre projet. Bien que vous puissiez essayer de planifier de manière exhaustive dans les phases initiales et de prendre en compte tous les scénarios possibles, cela augmente de manière significative le niveau d’effort de définition du niveau d’effort, qui n’est tout simplement pas échelonnable. Même dans ce cas, il est probable que vous passiez à côté de quelque chose.
La meilleure chose à faire est de prévoir des plans d’urgence et de rester flexible. Laissez de petites fenêtres de temps à intervalles réguliers tout au long de votre projet pour vérifier que tout se passe bien et que vous n’avez pas à redéfinir quoi que ce soit. Plus important encore, n’ayez pas peur de redéfinir si nécessaire.
Cela vous semble-t-il familier ? C’est normal, car la redéfinition régulière de vos besoins est un principe fondamental du [développement logiciel] agile (https://www.door3.com/software-development-company-nyc/) et l’une de ses grandes forces. Cependant, ce n’est pas parce que votre projet n’est pas géré comme un projet Agile que vous ne pouvez pas profiter des avantages de cette approche populaire.
Naviguer dans les dépendances, les hypothèses, les contraintes et les soumissions
1. Dépendances : Les fondements de la réussite
Comprendre les dépendances dans le développement d’applications mobiles revient à connaître les ingrédients nécessaires à votre recette. Il peut s’agir de bibliothèques, de frameworks ou d’API tiers qui apportent des fonctionnalités essentielles à votre application. Effectuez des recherches approfondies, choisissez des dépendances fiables et veillez à ce qu’elles s’alignent parfaitement sur les objectifs de votre projet. Ignorer les dépendances peut conduire à des blocages inattendus, ce qui en fait un facteur critique dans le processus de développement.
2. Les hypothèses : Les saboteurs silencieux
En matière de développement d’applications, les hypothèses sont comme des raccourcis non testés qui risquent de vous égarer. Reconnaissez et remettez régulièrement en question les hypothèses, en particulier lorsqu’il s’agit des préférences des utilisateurs, des tendances du marché et des aspects technologiques. Ne supposez pas, validez. Appuyez-vous sur les commentaires des utilisateurs, réalisez des études de marché et tenez-vous au courant des normes du secteur pour éviter les pièges associés aux fausses hypothèses. Il est essentiel de reconnaître les hypothèses et d’y remédier pour concevoir une application qui réponde véritablement aux besoins des utilisateurs.
3. Contraintes : Travailler avec des limites
Chaque projet est soumis à des contraintes, qu’il s’agisse de budget, de temps ou de limites technologiques. Acceptez ces contraintes comme des paramètres qui guident votre parcours de développement. Établissez des calendriers réalistes, allouez judicieusement les ressources et hiérarchisez les fonctionnalités en fonction de leur faisabilité. En reconnaissant les contraintes et en y travaillant, vous assurez un processus de développement plus ciblé et plus réalisable, en évitant les obstacles inutiles.
4. Soumission : Franchir la ligne d’arrivée
La soumission de votre application mobile aux magasins d’applications est un moment décisif dans votre parcours de développement. Prêtez une attention toute particulière aux lignes directrices propres à chaque plateforme, aux exigences des magasins d’applications et aux processus de soumission. Réglez tous les problèmes en suspens, effectuez des tests approfondis et veillez à respecter les politiques afin d’éviter les rejets. Un processus de soumission sans heurts est essentiel pour atteindre votre public et établir une réputation positive sur le marché des applications.
Dans l’ensemble, comprenez que chaque projet est différent et doit être traité comme tel. Même si vous l’avez fait un nombre incalculable de fois, il est important de se méfier des pièges liés au fait de supposer que vous savez ce que vous voulez ou ce que vous faites en entrant dans le projet. Il est important d’utiliser votre expérience antérieure pour soutenir votre mise en œuvre, et non comme une béquille. Le mieux est d’aborder chaque projet en faisant table rase du passé et d’équilibrer vos hypothèses en faisant preuve de diligence raisonnable afin d’atténuer les risques potentiels de manière à ne pas faire dérailler les progrès de votre équipe. Contactez-nous dès aujourd’hui pour toute question.
Foire aux questions (FAQ)
Q1 : Pourquoi les dépendances sont-elles cruciales dans le développement d’applications mobiles ?
R : Les dépendances sont les éléments constitutifs de votre application, car elles fournissent des fonctionnalités essentielles par l’intermédiaire de bibliothèques ou d’API tierces. Le choix de dépendances fiables et la compréhension de leur impact garantissent une application stable et riche en fonctionnalités.
Q2 : Comment éviter les pièges des hypothèses dans le développement d’applications mobiles ?
R : Remettez en question vos hypothèses en vous appuyant sur les commentaires des utilisateurs, en réalisant des études de marché et en vous tenant au courant des tendances du secteur. Validez régulièrement vos hypothèses afin d’aligner votre application sur les besoins des utilisateurs et les normes du secteur.
Q3 : Quel rôle jouent les contraintes dans le processus de développement ?
R : Les contraintes, telles que le budget, le temps et les limites technologiques, guident votre parcours de développement. Tenez compte de ces limites pour établir des calendriers réalistes, allouer judicieusement les ressources et hiérarchiser efficacement les fonctionnalités.
Q4 : Pourquoi le processus de soumission est-il essentiel pour les applications mobiles ?
R : Le processus de soumission aux magasins d’applications est la dernière étape pour atteindre votre public. Veillez à respecter les lignes directrices propres à chaque plateforme, résolvez les problèmes éventuels et procédez à des tests approfondis pour éviter les rejets et établir une présence positive sur le marché des applications.
Q5 : Comment puis-je m’assurer que le processus de soumission d’une application se déroule sans heurts ?
R : Soyez attentif aux directives propres à chaque plateforme, respectez les exigences de l’app store et procédez à des tests complets. Réglez tous les problèmes en suspens avant la soumission afin d’augmenter les chances de réussite du lancement de l’application.
Q6 : Puis-je modifier les dépendances en cours de développement ?
R : Modifier les dépendances en cours de développement peut s’avérer difficile et entraîner des complications imprévues. Il est conseillé de sélectionner soigneusement les dépendances dès le début du projet et d’évaluer l’impact des changements avant leur mise en œuvre.
Q7 : Les hypothèses sont-elles toujours néfastes dans le développement d’une application ?
R : Les hypothèses peuvent être préjudiciables si elles ne sont pas testées. Bien que des hypothèses expérimentées puissent fournir une orientation, une validation régulière par le biais de commentaires d’utilisateurs et d’études de marché est cruciale pour garantir l’alignement sur les besoins évolutifs des utilisateurs.
Q8 : Quelles mesures puis-je prendre pour minimiser les contraintes lors du développement d’une application mobile ?
R : Pour minimiser les contraintes, il faut planifier méticuleusement, fixer des attentes réalistes et allouer les ressources de manière efficace. Réévaluez régulièrement le calendrier du projet et ajustez les priorités en fonction de la faisabilité afin de garantir un processus de développement plus fluide.
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